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2010年5月15日 星期六
一定要有中国的特色的东西．
1.例如中国结，对联，香木扇，木雕等小挂件装饰品
2.比较贵重一点的，如：中国陶瓷，屏风，木桌木椅等大型
3.代表中国传统文化的如：中国水墨画，字画的仿真品，诗集等。
4.如茶，绍兴老酒等富有特色的食文化
送礼的诀窍：
在国际交往中，人们经常通过赠送礼品来表达谢意和祝贺，以增进友谊。给外国友人馈赠礼品要尽可能考虑受礼人的喜好，“投其所好”是赠送礼品最基本的原则。如不了解对方喜好，稳妥的办法是选择具有民族特色的工艺品。中国人司空见惯的风筝、二胡、笛子、剪纸、筷子、图章、脸谱、书画、茶叶，一旦到了外国友人的手里，往往会备受青睐，身价倍增。礼不在重而在于合适，有时送太贵重的礼品反而会使受礼者不安。
以下是一些送礼给外国人的注意：
在国际交往中，人们经常通过赠送礼品来表达谢意和祝贺，以增进友谊。给外国友人馈赠礼品要尽可能考虑受礼人的喜好，“投其所好”是赠送礼品最基本的原则。如不了解对方喜好，稳妥的办法是选择具有民族特色的工艺品。中国人司空见惯的风筝、二胡、笛子、剪纸、筷子、图章、脸谱、书画、茶叶，一旦到了外国友人的手里，往往会备受青睐，身价倍增。礼不在重而在于合适，有时送太贵重的礼品反而会使受礼者不安。
赠礼的方式一般以面交为好。西方人在送礼时十分看重礼品的包装，多数国家的人们习惯用彩色包装纸和丝带包扎，西欧国家喜欢用淡色包装纸。向外国友人赠送礼品时，既要说明其寓意、特点与用途，又要说明它是为对方精心选择的。不要画蛇添足地说什么“小意思，实在拿不出手”等等，这种过谦的说法，会大大减低礼品的分量。与中国人的习俗不同，在西方国家接受礼物后应即刻表示感谢，并当面拆看，不论其价值大小，都应对礼物表示赞赏。
赠礼要适时。在有些国家，在对方送礼时才能还礼；在有的国家（如日本），要选择人不多的场合送礼；而在阿拉伯国家，必须有其他人在场，送礼才不会有贿赂的嫌疑。在英国，合适的送礼时机是请别人用完晚餐或在剧院看完演出之后。在法国，不能向初次结识的朋友送礼，应等下次相逢的适当时机再送。
由于各国习俗不同，赠礼的种类和方式也有差异。
日本日本人将送礼看作是向对方表示心意的物质体现。礼不在厚，赠送得当便会给对方留下深刻印象。送日本人礼品要选择适当，中国的文房四宝、名人字画、工艺品等最受欢迎，但字画的尺寸不宜过大。所送礼品的包装不能草率，哪怕是一盒茶叶也应精心打理，但日本人忌讳打上蝴蝶结。中国人讲究送烟送酒，而日本人却送酒不送烟。中国人送礼成双，日本人则避偶就奇，通常用1、3、5、7等奇数，但又忌讳其中的“9”，因为在日语中“9”的读音与“苦”相同。按日本习俗，向个人赠礼须在私下进行，不宜当众送出。
美国与美国人交往，有两种场合可通过赠礼来自然地表达祝贺和友情，一是每年的圣诞节期间，二是当你抵达和离开美国的时候。如是工作关系可送些办公用品，也可选一些具有民族特色的精美工艺品。在美国，请客人吃顿饭，喝杯酒，或到别墅去共度周末，被视为较普遍的“赠礼”形式，你只要对此表示感谢即可，不必再作其他报答。去美国人家中做客一般不必备厚礼，带些小礼品如鲜花、美酒和工艺品即可，如果空手赴宴，则表示你将回请。
欧洲国家送礼在欧洲不大盛行，即使是重大节日和喜庆场合，这种馈赠也仅限于家人或亲密朋友之间。来访者不必为送礼而劳神，主人绝不会因为对方未送礼或礼太轻而产生不快。德国人不注重礼品价格，只要送其喜欢的礼品就行，包装则要尽善尽美，忌讳用白色、棕色或黑色的纸包装礼品；法国人将香槟酒、白兰地、糖果、香水等视为好礼品，体现文化修养的书籍、画册等也深受欢迎；英国人喜欢鲜花、名酒、小工艺品和巧克力，但对饰有客人所属公司标记的礼品不大欣赏。
阿拉伯国家中国的工艺品在这一地区很受欢迎，造型生动的木雕或石雕动物，古香古色的瓷瓶、织锦或香木扇，绘有山水花鸟的中国画和唐三彩，都是馈赠的佳品。向阿拉伯人送礼要尊重其民族和宗教习俗，不要送古代仕女图，因为阿拉伯人不愿让女子的形象在厅堂高悬；不要送酒，因为多数阿拉伯国家明令禁酒；向女士赠礼，一定要通过她们的丈夫或父亲，赠饰品予女士更是大忌。
国外礼物赠送禁忌：
在阿拉伯，初次见面时不送礼，否则会被视为行贿，阿拉伯习俗，用旧的物品和酒不能送人；特别不能送礼物给有商务往来的熟人的妻子。更不可询问他们的家居情况，
2.比较贵重一点的，如：中国陶瓷，屏风，木桌木椅等大型
3.代表中国传统文化的如：中国水墨画，字画的仿真品，诗集等。
4.如茶，绍兴老酒等富有特色的食文化
送礼的诀窍：
在国际交往中，人们经常通过赠送礼品来表达谢意和祝贺，以增进友谊。给外国友人馈赠礼品要尽可能考虑受礼人的喜好，“投其所好”是赠送礼品最基本的原则。如不了解对方喜好，稳妥的办法是选择具有民族特色的工艺品。中国人司空见惯的风筝、二胡、笛子、剪纸、筷子、图章、脸谱、书画、茶叶，一旦到了外国友人的手里，往往会备受青睐，身价倍增。礼不在重而在于合适，有时送太贵重的礼品反而会使受礼者不安。
以下是一些送礼给外国人的注意：
在国际交往中，人们经常通过赠送礼品来表达谢意和祝贺，以增进友谊。给外国友人馈赠礼品要尽可能考虑受礼人的喜好，“投其所好”是赠送礼品最基本的原则。如不了解对方喜好，稳妥的办法是选择具有民族特色的工艺品。中国人司空见惯的风筝、二胡、笛子、剪纸、筷子、图章、脸谱、书画、茶叶，一旦到了外国友人的手里，往往会备受青睐，身价倍增。礼不在重而在于合适，有时送太贵重的礼品反而会使受礼者不安。
赠礼的方式一般以面交为好。西方人在送礼时十分看重礼品的包装，多数国家的人们习惯用彩色包装纸和丝带包扎，西欧国家喜欢用淡色包装纸。向外国友人赠送礼品时，既要说明其寓意、特点与用途，又要说明它是为对方精心选择的。不要画蛇添足地说什么“小意思，实在拿不出手”等等，这种过谦的说法，会大大减低礼品的分量。与中国人的习俗不同，在西方国家接受礼物后应即刻表示感谢，并当面拆看，不论其价值大小，都应对礼物表示赞赏。
赠礼要适时。在有些国家，在对方送礼时才能还礼；在有的国家（如日本），要选择人不多的场合送礼；而在阿拉伯国家，必须有其他人在场，送礼才不会有贿赂的嫌疑。在英国，合适的送礼时机是请别人用完晚餐或在剧院看完演出之后。在法国，不能向初次结识的朋友送礼，应等下次相逢的适当时机再送。
由于各国习俗不同，赠礼的种类和方式也有差异。
日本日本人将送礼看作是向对方表示心意的物质体现。礼不在厚，赠送得当便会给对方留下深刻印象。送日本人礼品要选择适当，中国的文房四宝、名人字画、工艺品等最受欢迎，但字画的尺寸不宜过大。所送礼品的包装不能草率，哪怕是一盒茶叶也应精心打理，但日本人忌讳打上蝴蝶结。中国人讲究送烟送酒，而日本人却送酒不送烟。中国人送礼成双，日本人则避偶就奇，通常用1、3、5、7等奇数，但又忌讳其中的“9”，因为在日语中“9”的读音与“苦”相同。按日本习俗，向个人赠礼须在私下进行，不宜当众送出。
美国与美国人交往，有两种场合可通过赠礼来自然地表达祝贺和友情，一是每年的圣诞节期间，二是当你抵达和离开美国的时候。如是工作关系可送些办公用品，也可选一些具有民族特色的精美工艺品。在美国，请客人吃顿饭，喝杯酒，或到别墅去共度周末，被视为较普遍的“赠礼”形式，你只要对此表示感谢即可，不必再作其他报答。去美国人家中做客一般不必备厚礼，带些小礼品如鲜花、美酒和工艺品即可，如果空手赴宴，则表示你将回请。
欧洲国家送礼在欧洲不大盛行，即使是重大节日和喜庆场合，这种馈赠也仅限于家人或亲密朋友之间。来访者不必为送礼而劳神，主人绝不会因为对方未送礼或礼太轻而产生不快。德国人不注重礼品价格，只要送其喜欢的礼品就行，包装则要尽善尽美，忌讳用白色、棕色或黑色的纸包装礼品；法国人将香槟酒、白兰地、糖果、香水等视为好礼品，体现文化修养的书籍、画册等也深受欢迎；英国人喜欢鲜花、名酒、小工艺品和巧克力，但对饰有客人所属公司标记的礼品不大欣赏。
阿拉伯国家中国的工艺品在这一地区很受欢迎，造型生动的木雕或石雕动物，古香古色的瓷瓶、织锦或香木扇，绘有山水花鸟的中国画和唐三彩，都是馈赠的佳品。向阿拉伯人送礼要尊重其民族和宗教习俗，不要送古代仕女图，因为阿拉伯人不愿让女子的形象在厅堂高悬；不要送酒，因为多数阿拉伯国家明令禁酒；向女士赠礼，一定要通过她们的丈夫或父亲，赠饰品予女士更是大忌。
国外礼物赠送禁忌：
在阿拉伯，初次见面时不送礼，否则会被视为行贿，阿拉伯习俗，用旧的物品和酒不能送人；特别不能送礼物给有商务往来的熟人的妻子。更不可询问他们的家居情况，
2010年5月9日 星期日
李開復離職 7000谷歌工程師要跟他走
http://ny.stgloballink.com/pic/200909/t20090923_1131939_1.html
本文摘自《中國企業家》，原標題是《李開復開始“野蠻生長”》，全文如下：
李開復吐露了心聲：“我不想再有老闆了！”自己是自己老闆的李開復離職創業最大的風險就是他自己
內部員工眼裏的李開復是一個好老闆。去年11月，他去印度出差，經過20小時的轉機飛行，他到達班加羅爾機場才發現秘書忘了給他辦理印度簽證，折回北京後，他沒對秘書發火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿 於懷。為化解秘書的愧疚，李開復幾天之後在出發去崑崙飯店參加會議前，故意去問秘書，“請問崑崙飯店的簽證幫我申請了嗎？”大笑之後，是下屬被化開的心結。技術人員眼裏的李開復是個懂得工程師文化的管理者，他最經常對工程師說的一句話是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句話則是，“你有什麼想法？有什麼我可以幫助你的？”一位高管和兩個普通谷歌工程師都想到做音樂搜索卻得不到其他人支持，他們去找李開復，李對這個產品也很疑惑，但是他說，“如果你理解了其中的困難之後仍願意投入，那我就支持你。”後來音樂搜索成為谷歌的一個重要產品。
這樣一個人有一天突然離開谷歌創業時會發生什麼情況？
第一、他的秘書堅定地要跟他走，他答應了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因為留在谷歌的待遇更加優厚。
第二、工程師們對其趨之若鶩，在李開復宣佈離職創業的當天，創新工場收到7000封求職信。
第三、媒體對李開復創業的報道鋪天蓋地而來，即使是平日裏最尖刻的評論者，對於李開復此次的辭職創業也只是提出善意的提醒。
第四、還有比這更完美的辭職創業案例嗎？
上一次李開復辭職同樣轟動全球，李開復也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個人意願，當時的李開復只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間鬥爭的夾心餅。
在9月5日離職消息洩露之前的兩周，李開復每天晚上3點會醒來上網，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網上有沒有負面新聞，消息有沒有洩露出去。”李開復顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機。”他感嘆，隨後他反問，“你不覺得嗎？”
外界當然不會有這樣的感覺，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對李開復的評價，使用的“最負面”的一個詞彙也只是“爭議”，而所謂“爭議”，不過是暗指李開復善於經營名聲，乃至有些炒作成分。李開復愛惜名譽眾所週知，在谷歌中國幾年，谷歌不時遭受明槍暗箭，最讓李開復難以釋懷的是對他個人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個人稅款被演繹成“李開復逃稅”，這樣報道讓他“很受傷”。很難指責李開復愛惜名譽有什麼過錯，李開復經常去大學演講，如果事關谷歌的推廣和招聘，相關費用由公司支出，如果只是個人性質演講，他會自己承擔費用。
李開復對個人品牌的小心呵護在他自立門戶時收到了回報。他的創業計劃5年耗資8億人民幣，當他拿出自己的創業計劃時，風險投資商中經合集團立刻同意了投資入股，認識了8年的朋友，鴻海集團郭台銘也成為了李開復創業項目的最大股東，據說鴻海向李開復的創新工場投資了500萬美元。
郭台銘甚至是李開復創業的一個重要推手，2009年他們溝通的一個重點是網際網路。在過去，製造業大佬郭台銘的思路是“硬的才是大生意”，軟體、網際網路不是大生意。2009年5月，郭台銘甚至專門跑到北京找李開復聊Google的商業模式跟文化，“我都不是很確定軟體跟網際網路到底能不能賺很多錢，這次我相信了。”郭台銘曾經問李開復，你會不會出來開這樣一個公司，我很想來支持你。
李開復又去找聯想控股董事長柳傳志、YouTube創始人陳士駿以及新東方集團董事長俞敏洪時，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個問題給李開復：你把創業者跟創業想法分開了，會不會讓他欠缺激情？李開復做了一個簡要的回答。一個月時間，李開復已經湊齊了前期所需的2億元資金。
【李開復說：“這次離職充滿了危機。”】
採訪結束時，我們問李開復：“在你職業生涯中，哪一次是你最凶險的一跳？”
李開復說：“還是微軟那一次。”
但是，李開復的創業一跳，最“凶險”考驗在後面。
李開復從2008年夏天開始考慮結束自己的經理人生涯，從一個大學教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，並最終成為谷歌的全球高級副總裁，李開復的職業經理人之路在谷歌已經走到了最高點。但是在度過開創谷歌中國的激情時期後，在谷歌的最後一年李開復萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業運作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當地的政策有著種種衝突，這導致谷歌在中國動輒被罰，微軟在中國受挫之後，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時前來中國修補示好，而谷歌公司的兩位創始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。
他最初的選擇毫無懸念，像許多職業經理人那樣籌集一筆基金從事風險投資，就在他快要找到投資人的關口，雷曼兄弟轟然破產，計劃中的風險投資基金頓時沒了下文。不與谷歌續約又不去做投資，擺在李開復面前的路剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營企業，去創業。
這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關鍵退出路徑，甚至是“一種無奈”，唐駿向《中國企業家》解讀說，去跨國公司，“你必須要比原來的企業好一點，職位要稍微高一點，一般都是很難。關鍵是，你是微軟的，到IBM還不一定做得來，IBM還不要你，HP的你到微軟來，微軟也不一定要你，這個很尷尬。”
去民營企業，唐駿說，“民企的道路是非常坎坷，艱難，而且是很不容易，不是一般的水土不服，會有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異。”
去創業，唐駿認為，“這是最艱難的路徑。要做出一個三到五家的相對來說有那麼一點點小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個公司是不是可持續的商業模式，是不是可盈利的商業模式，是不是可複製的商業模式。”
選擇最險那條路的李開復在拍攝照片時，向我們吐露了心聲，“我不想再有老闆了！”
他想過用一小筆資金從事天使投資，這是因為他看到美國科技創業公司有40%的投資來自天使投資。美國矽谷的創業模式是建立在一個資訊流暢、人脈資源豐富的環境之下，“因為聰明人都認識聰明人，很開放，願意分享資訊，有Idea找一個VC，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國人相對比較不願意分享資訊，我有好的點子，我不告訴你，我認識好的人，我自己留著，我不介紹給你”。
不過李開復並不甘於做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個角色，李開復加入這個行列。但是從三個天使變成四個天使，幫助不大。”他想，“能不能規模化天使？”
今年6月，李開復在住院的時候回想自己這一生，“哪些時代我最快樂？”得到的答案是“最快樂的時光就是創造Google中國的時候，還有就是創建微軟研究院的時候，這兩年是我最快樂的時候。” 於是他想到了做“一個公司是我永遠在創造公司。”
兩者結合，他決定做一個創新工場，批量製造創新公司。而網際網路、移動網際網路和資訊技術行業是創新工場重點關注的項目。
李開復的創新工場就像是一個科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創新產品”，在這個平台上，李開復的任務是“整合”，“我分別要來優化好的想法，好的創業者，好的工程師。”他說，一旦項目孵化成熟，創新工場將會對其投資，並且將整個團隊剝離出公司，獨立出來的公司可以接受風險投資走上市的道路，也可以被出售給其他公司。
這種模式可以充分發揮李開復在高科技項目上的管理經驗，各種資源整合優勢，正如他在谷歌所做的。不過這個看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項目的人最後未必是項目的主導者，這顯然會傷害創業者的動力。還有，在創新工場平台上的創業者並不需要自己投資資金，相反，他們還能在創新工場裏拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會不會導致創業者的潛力得不到足夠的激發？“這是一個很好的問題。”李開復回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個人的經濟狀況。”創新工場的模式還有很多盲點，李開復並非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現在什麼都考慮的話，我就沒有時間做事情了，其實就是說什麼事情都要理解一個道理，你不可能一網打盡。”他說。
這些問題並不真正值得擔心，商業模式的調整空間很大。最大的麻煩其實在於，李開復這個模範職業經理人，能夠在自己創業時找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？
“節省、拼命工作，你也可以把它當做一種狠。”李開復回答。他舉例說，當初在買創新工場域名時，對方開價2600美元，就是這個看起來完全可以接受的數字，李開復最後硬是把價格砍到了1000美元。公司的辦公場地也是他自己去談判。“我找回了我的激情。”他說，“過去的一個星期左右，我每天只睡四個小時，但是我一點都不累。”
接下來，他用一長串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現不好的人Fire(開除)掉？毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負競爭對手？這個我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對可以。我會不會拼命工作，然後要求員工也拼命工作？我會。我會不會拍桌子罵人？我不會。但是我會不會用很嚴格的標準去告訴員工，你如果達不到這個，會有嚴重的後果？這個我會。”
曾經創業過的唐駿，這樣看李開復的創業大敵，“最大的敵人是他自己。中國不缺市場，中國不缺人才，但是中國就是缺真的可能把握市場機遇的這些人。”
自己買域名、自己租場地、親自給工程師買盒飯，李開復從來沒有挺起身段擺譜，但他能像中國的創業者敏銳發現、野蠻生長嗎？
“其實我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創業者和想法，然後我能把他們撮合在一起，這個是很少有人能比得上我的。”他說，“同時我也承認那種過度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比後者遠遠更重要。”
不過他話鋒一轉，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過你的想像。” （本文摘自2009年第18期《中國企業家》）
本文摘自《中國企業家》，原標題是《李開復開始“野蠻生長”》，全文如下：
李開復吐露了心聲：“我不想再有老闆了！”自己是自己老闆的李開復離職創業最大的風險就是他自己
內部員工眼裏的李開復是一個好老闆。去年11月，他去印度出差，經過20小時的轉機飛行，他到達班加羅爾機場才發現秘書忘了給他辦理印度簽證，折回北京後，他沒對秘書發火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿 於懷。為化解秘書的愧疚，李開復幾天之後在出發去崑崙飯店參加會議前，故意去問秘書，“請問崑崙飯店的簽證幫我申請了嗎？”大笑之後，是下屬被化開的心結。技術人員眼裏的李開復是個懂得工程師文化的管理者，他最經常對工程師說的一句話是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句話則是，“你有什麼想法？有什麼我可以幫助你的？”一位高管和兩個普通谷歌工程師都想到做音樂搜索卻得不到其他人支持，他們去找李開復，李對這個產品也很疑惑，但是他說，“如果你理解了其中的困難之後仍願意投入，那我就支持你。”後來音樂搜索成為谷歌的一個重要產品。
這樣一個人有一天突然離開谷歌創業時會發生什麼情況？
第一、他的秘書堅定地要跟他走，他答應了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因為留在谷歌的待遇更加優厚。
第二、工程師們對其趨之若鶩，在李開復宣佈離職創業的當天，創新工場收到7000封求職信。
第三、媒體對李開復創業的報道鋪天蓋地而來，即使是平日裏最尖刻的評論者，對於李開復此次的辭職創業也只是提出善意的提醒。
第四、還有比這更完美的辭職創業案例嗎？
上一次李開復辭職同樣轟動全球，李開復也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個人意願，當時的李開復只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間鬥爭的夾心餅。
在9月5日離職消息洩露之前的兩周，李開復每天晚上3點會醒來上網，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網上有沒有負面新聞，消息有沒有洩露出去。”李開復顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機。”他感嘆，隨後他反問，“你不覺得嗎？”
外界當然不會有這樣的感覺，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對李開復的評價，使用的“最負面”的一個詞彙也只是“爭議”，而所謂“爭議”，不過是暗指李開復善於經營名聲，乃至有些炒作成分。李開復愛惜名譽眾所週知，在谷歌中國幾年，谷歌不時遭受明槍暗箭，最讓李開復難以釋懷的是對他個人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個人稅款被演繹成“李開復逃稅”，這樣報道讓他“很受傷”。很難指責李開復愛惜名譽有什麼過錯，李開復經常去大學演講，如果事關谷歌的推廣和招聘，相關費用由公司支出，如果只是個人性質演講，他會自己承擔費用。
李開復對個人品牌的小心呵護在他自立門戶時收到了回報。他的創業計劃5年耗資8億人民幣，當他拿出自己的創業計劃時，風險投資商中經合集團立刻同意了投資入股，認識了8年的朋友，鴻海集團郭台銘也成為了李開復創業項目的最大股東，據說鴻海向李開復的創新工場投資了500萬美元。
郭台銘甚至是李開復創業的一個重要推手，2009年他們溝通的一個重點是網際網路。在過去，製造業大佬郭台銘的思路是“硬的才是大生意”，軟體、網際網路不是大生意。2009年5月，郭台銘甚至專門跑到北京找李開復聊Google的商業模式跟文化，“我都不是很確定軟體跟網際網路到底能不能賺很多錢，這次我相信了。”郭台銘曾經問李開復，你會不會出來開這樣一個公司，我很想來支持你。
李開復又去找聯想控股董事長柳傳志、YouTube創始人陳士駿以及新東方集團董事長俞敏洪時，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個問題給李開復：你把創業者跟創業想法分開了，會不會讓他欠缺激情？李開復做了一個簡要的回答。一個月時間，李開復已經湊齊了前期所需的2億元資金。
【李開復說：“這次離職充滿了危機。”】
採訪結束時，我們問李開復：“在你職業生涯中，哪一次是你最凶險的一跳？”
李開復說：“還是微軟那一次。”
但是，李開復的創業一跳，最“凶險”考驗在後面。
李開復從2008年夏天開始考慮結束自己的經理人生涯，從一個大學教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，並最終成為谷歌的全球高級副總裁，李開復的職業經理人之路在谷歌已經走到了最高點。但是在度過開創谷歌中國的激情時期後，在谷歌的最後一年李開復萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業運作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當地的政策有著種種衝突，這導致谷歌在中國動輒被罰，微軟在中國受挫之後，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時前來中國修補示好，而谷歌公司的兩位創始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。
他最初的選擇毫無懸念，像許多職業經理人那樣籌集一筆基金從事風險投資，就在他快要找到投資人的關口，雷曼兄弟轟然破產，計劃中的風險投資基金頓時沒了下文。不與谷歌續約又不去做投資，擺在李開復面前的路剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營企業，去創業。
這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關鍵退出路徑，甚至是“一種無奈”，唐駿向《中國企業家》解讀說，去跨國公司，“你必須要比原來的企業好一點，職位要稍微高一點，一般都是很難。關鍵是，你是微軟的，到IBM還不一定做得來，IBM還不要你，HP的你到微軟來，微軟也不一定要你，這個很尷尬。”
去民營企業，唐駿說，“民企的道路是非常坎坷，艱難，而且是很不容易，不是一般的水土不服，會有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異。”
去創業，唐駿認為，“這是最艱難的路徑。要做出一個三到五家的相對來說有那麼一點點小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個公司是不是可持續的商業模式，是不是可盈利的商業模式，是不是可複製的商業模式。”
選擇最險那條路的李開復在拍攝照片時，向我們吐露了心聲，“我不想再有老闆了！”
他想過用一小筆資金從事天使投資，這是因為他看到美國科技創業公司有40%的投資來自天使投資。美國矽谷的創業模式是建立在一個資訊流暢、人脈資源豐富的環境之下，“因為聰明人都認識聰明人，很開放，願意分享資訊，有Idea找一個VC，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國人相對比較不願意分享資訊，我有好的點子，我不告訴你，我認識好的人，我自己留著，我不介紹給你”。
不過李開復並不甘於做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個角色，李開復加入這個行列。但是從三個天使變成四個天使，幫助不大。”他想，“能不能規模化天使？”
今年6月，李開復在住院的時候回想自己這一生，“哪些時代我最快樂？”得到的答案是“最快樂的時光就是創造Google中國的時候，還有就是創建微軟研究院的時候，這兩年是我最快樂的時候。” 於是他想到了做“一個公司是我永遠在創造公司。”
兩者結合，他決定做一個創新工場，批量製造創新公司。而網際網路、移動網際網路和資訊技術行業是創新工場重點關注的項目。
李開復的創新工場就像是一個科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創新產品”，在這個平台上，李開復的任務是“整合”，“我分別要來優化好的想法，好的創業者，好的工程師。”他說，一旦項目孵化成熟，創新工場將會對其投資，並且將整個團隊剝離出公司，獨立出來的公司可以接受風險投資走上市的道路，也可以被出售給其他公司。
這種模式可以充分發揮李開復在高科技項目上的管理經驗，各種資源整合優勢，正如他在谷歌所做的。不過這個看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項目的人最後未必是項目的主導者，這顯然會傷害創業者的動力。還有，在創新工場平台上的創業者並不需要自己投資資金，相反，他們還能在創新工場裏拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會不會導致創業者的潛力得不到足夠的激發？“這是一個很好的問題。”李開復回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個人的經濟狀況。”創新工場的模式還有很多盲點，李開復並非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現在什麼都考慮的話，我就沒有時間做事情了，其實就是說什麼事情都要理解一個道理，你不可能一網打盡。”他說。
這些問題並不真正值得擔心，商業模式的調整空間很大。最大的麻煩其實在於，李開復這個模範職業經理人，能夠在自己創業時找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？
“節省、拼命工作，你也可以把它當做一種狠。”李開復回答。他舉例說，當初在買創新工場域名時，對方開價2600美元，就是這個看起來完全可以接受的數字，李開復最後硬是把價格砍到了1000美元。公司的辦公場地也是他自己去談判。“我找回了我的激情。”他說，“過去的一個星期左右，我每天只睡四個小時，但是我一點都不累。”
接下來，他用一長串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現不好的人Fire(開除)掉？毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負競爭對手？這個我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對可以。我會不會拼命工作，然後要求員工也拼命工作？我會。我會不會拍桌子罵人？我不會。但是我會不會用很嚴格的標準去告訴員工，你如果達不到這個，會有嚴重的後果？這個我會。”
曾經創業過的唐駿，這樣看李開復的創業大敵，“最大的敵人是他自己。中國不缺市場，中國不缺人才，但是中國就是缺真的可能把握市場機遇的這些人。”
自己買域名、自己租場地、親自給工程師買盒飯，李開復從來沒有挺起身段擺譜，但他能像中國的創業者敏銳發現、野蠻生長嗎？
“其實我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創業者和想法，然後我能把他們撮合在一起，這個是很少有人能比得上我的。”他說，“同時我也承認那種過度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比後者遠遠更重要。”
不過他話鋒一轉，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過你的想像。” （本文摘自2009年第18期《中國企業家》）
2010年5月6日 星期四
創業規劃
今天2010.5.621：49在洗澡房突發奇想，我將來要做什麽？
我的目標是：我要成為世界成功的企業家
一年的時間我已擁有各種跑車，法拉利居多
兩個月我已擁有一套別墅
今年六月份我就畢業了，我在思考我到底是創業還是打工，最後的定義是：我一定能夠成功創業
以我現在的學歷除非有意外發生，否則想要擁有上面的東西是不可能的，所以我選擇創業，有足夠的資金后我選擇再重新回歸學校完成碩士和博士的學習，既然我爸爸偏心剝奪我的教育權利我就要自己努力奮鬥。所以我想接受爸爸的建議做“草魚”貿易，如果要做我就需要克服很多異樣的眼光，可是爲了我的理想我從不介意，上了軌道后我讓別人來做，我自己去學習，環遊世界，我要成為學校的焦點，開著法拉利去上課，而且有保鏢跟隨！完成學歷后我要成立我自己的通訊帝國，收集一定的資訊讓自己成為各方面的通才！被聘為顧問，然後開始享受生命！
我的目標是：我要成為世界成功的企業家
一年的時間我已擁有各種跑車，法拉利居多
兩個月我已擁有一套別墅
今年六月份我就畢業了，我在思考我到底是創業還是打工，最後的定義是：我一定能夠成功創業
以我現在的學歷除非有意外發生，否則想要擁有上面的東西是不可能的，所以我選擇創業，有足夠的資金后我選擇再重新回歸學校完成碩士和博士的學習，既然我爸爸偏心剝奪我的教育權利我就要自己努力奮鬥。所以我想接受爸爸的建議做“草魚”貿易，如果要做我就需要克服很多異樣的眼光，可是爲了我的理想我從不介意，上了軌道后我讓別人來做，我自己去學習，環遊世界，我要成為學校的焦點，開著法拉利去上課，而且有保鏢跟隨！完成學歷后我要成立我自己的通訊帝國，收集一定的資訊讓自己成為各方面的通才！被聘為顧問，然後開始享受生命！
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